“超级供应链”破壁 服饰业高质量增加

  我国服饰业的增加逻辑正在被京东“超级供应链”重塑：经过形式立异、规范共建与全途径交融，打通线上线下的流量与库存壁垒，推进职业走上了一条高质量增加之路。

  车间内，激光裁床以每秒2米速度精准切开，智能量体系统7秒钟完结人体扫描，柔性出产线如蝴蝶展翅般活动——近来，记者在海澜云服才智工厂看到，传统服装出产正被从头界说。

  “这是海澜之家国内首个西服智能柔性出产基地。”海澜云服实验室担任人说，依据模块化预置和5G工艺同步，工厂完成了一件起订、7日交给的定制才能，整个出产周期从15天紧缩至4天。

  众所周知，我国服饰工业出产和贸易规模多年来稳居世界首位，但因分销场景杂乱、SKU数量很多、季节性改变大，供应链办理一直是困扰职业的难题。

  海澜电商担任人称，服装职业的中心竞赛力已从价格战转向供应链耐性。现在，海澜之家完成了全国八大仓的智能分货，存货周转功率提高3倍以上。

  这种革新源于海澜之家才智服饰系统与京东“超级供应链”的深度协同。京东将服饰品类拆解为近千个“质量×价格”网格，海澜之家聚集中心网格打造极致单品，两边联合开发的石墨烯轻商务羽绒服2025秋冬新款，凭仗蓄热抗菌、五防面料等中心优势，销量敏捷破万。经过这一种“小单快反”出产形式，海澜之家无需盲目铺货，而是依据京东的消费数据精准备货，既确保了爆款供应，又避免了库存积压。

  早在2012年海澜之家便与京东展开了协作。本末倒置，两边再次推进海澜之家全国5000余家门店全方位融入京东即时零售网络，完成 “线验、线上即时、全域协同” 的立体化生态闭环。

  不只是海澜之家，波司登的实践相同印证了这一形式的有效性，其在京东采用了“自营入仓+厂直发货+VMI云仓”的三重形式，3000家线下门店无缝接入线上供应链。京东供应的高弹性供应链解决方案，让波司登不只将新品的上新速度快速缩短，更要害的是，也将品牌从沉重的库存桎梏中解放出来，可以更灵敏地应对商场改变。

  坦博尔的“泡芙系列”羽绒服相同是京东数据赋能的典型事例。京东服饰经过洞悉发现面包服转化率高于饼干服，推进坦博尔将资源转向面包服开发，终究打造出全途径爆款系列。

  “京东用户更乐意深化懂产品，他们重视羽绒的疏松度、面料的科技含量，而不单单是样式和价格。”坦博尔产品司理调查发现，这种深度互动让品牌可以沉积真实的用户财物。

  服饰职业曾深陷“劣币驱赶良币”的乱象，而京东以规范建设为抓手，推进职业从“价格战”转向“价值战”。

  2022年羽绒服新国标施行后，京东率先将“绒子含量”“疏松度”等中心目标规范化出现，联合中联品检等组织树立“一物一检”机制，让我们顾客完成“闭眼买，不踩雷”。

  海澜之家、卡宾等品牌成为规范晋级的参加者和获益者。卡宾聚集野外赛道，其赛里木湖产地精选羽绒产品，各项目标对标世界尖端规范；海澜之家则在京东“安心质量”认证加持下，将石墨烯羽绒服的蓄热功能、防钻绒工艺等参数透明化展现，构建起差异化竞赛优势。京东采销团队凭仗专业才能深度参加产品共创，从质料挑选到工艺优化全程把控，确保每款协作产品都能到达“质量、价格、服务”三优规范。

  这种规范共建正在改写职业格式。多个方面数据显现，经过“质量认证”的羽绒服品类，复购率较一般产品高出25%。在京东推进下，国产品牌的质量衡量准则已全面接轨世界，波司登千元档羽绒服站稳商场，毛利率提高至60.1%，印证了“质量溢价”的可行性。

  京东超级供应链的中心优势，在于打通线上线下的流量与库存壁垒，完成“1+12”的协同效应。2024年7月，海澜之家与京东奥莱达到战略协作，敞开全途径运营，无锡飞马水城首店开业后，国庆期间日均客流量超3万人次，出售额打破500万元，10月至11月累计营收达1100万元。到2025年6月末，京东奥莱门店数量已达23家。

  这种交融形式重构了消费场景：顾客既能在京东App下单享用“6小时达”的极速物流，也能在奥莱门店体会什物试穿与即时提货；品牌则经过全途径数据互通，完成货品精准分配。海澜之家凭借京东的途径优势，将线下门店从“出售终端”晋级为“体会与履约中心”，直营店收入2025年前三季度同比增加17.64%，成为新的增加引擎。

  京东的供应链才能还下沉至工业带，让更多品牌获益。鸭鸭、雪中飞等品牌经过京东产地直连形式，省去中心流转环节，在确保90%绒子含量的前提下，完成百元档高性价比产品供应，满意下沉商场需求。这种全途径、全层级的掩盖，让我国服饰商场形成了“高端有质量、中端有性价比、群众有保证”的良性生态。

  从江苏常熟乡下的自行车送货，到本末倒置6小时达的极速物流；从单一品类的困难起步，到全途径的生态昌盛，我国服饰职业的四十年变迁，正是“超级供应链”赋能工业晋级的缩影。京东以“超级供应链”为枢纽，串联起出产、流转与消费各环节，不只让很多服饰品牌找到了穿越周期确实定性，也推进整个职业从“价格内卷”的红海，驶向“价值共生”的蓝海。