成功事例｜华恒智信助力某航天规划院绩效查核系统优化提高项目写实

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  绩效查核系统、功能人员查核、作业价值点评、薪酬与绩效联动、职工积极性提高、岗位价值点评、人才开展

  该企业是中国航天科技集团公司旗下中心单位，是我国光纤陀螺、惯性导航及光纤传感系统重要的研发出产基地，技能实力充足雄厚，承当多项国家级严峻专项使命，荣获包含国家技能发明奖在内的很多尖端荣誉。公司职工530余人，硕博份额超越50%，归于典型的高知、高研人才密集型安排。

  跟着规划扩展，公司六大功能部分（人力资源部、归纳办理部等）人员增至102人，办理应战随之凸显：

  1.忙闲不均与鼓舞倒挂：部分内部呈现“二八现象”——20%的职工承当了80%的中心与难点作业，而部分职工则以才能缺少为由推脱应战性使命。因为缺少科学的点评规范，多劳者未必多得，反而因“做得多错得多”而在定性查核中处于晦气位置，严峻冲击了主干职工积极性。

  2.查核失效与人才惰化：现行的部分负责人定性打分制，导致查核效果高度集中，无法区别奉献差异。这催生了“熬年初”的消沉心态，优秀职工士气受挫，构成“劣币驱赶良币”的不良气氛，部分中心功能人才流失危险加重。

  为破解功能人员查核与鼓舞的难题，激起安排内部生机，企业领导决议引进华恒智信的专业力气，寻求系统性的解决计划。

  经过对办理层及功能职工的深度访谈与调研，华恒智信项目组提醒了表象之下两大深层次的办理症结：

  虽然功能部分人数添加，但其作业重心大多陷于处理惯例、重复性的事务流程（如发放告诉、安排场所、根底报销审阅等），扮演了“冗杂事务处理者”的人物。华恒智信项目组指出，这些部分遍及缺失对作业的深度总结、系统性剖析与前瞻性规划等价值环节。例如，训练作业仅完结安排施行的“动作”，而缺少精准的需求剖析、作用点评与学以致用的推进机制。这导致：

  ③ 职工个人成就感低，以为作业劳累却报答不对等。长时刻以往，必定导致职工积极性阑珊与诉苦增多，功能作业与安排战略目标严峻脱节。

  因为缺少一致的、可量化的点评规范，当时查核彻底依靠部分领导的定性片面判别，中心规范仅为“使命是否完结”。华恒智信专家团队剖析以为，这种含糊的点评方法，在职工才能本就存在必定的差异的布景下，引发了严峻的“逆向挑选”。

  1.才能强的职工承当了更多、更杂乱的责任，但在定性点评中优势并不显着，且犯错概率更高。

  2.才能弱的职工则倾向于挑选简略、不易犯错的事务性作业，相同能取得不错的查核分数。

  这无形中鼓舞了职工“挑活干”、“避实就虚”，导致部分内真实具有战略性、专业性的高价值作业无人乐意自动承当，团队全体效能无法提高。

  针对功能作业“难量化、难比较”的中心痛点，华恒智信项目组立异性地规划并导入了一套“价值量化”与“饱满引导”相结合的精准查核系统。

  项目组首要帮忙各功能部分进行责任的晋级式重构，推进其从“事务处理”转向“战略伙伴”。

  在每项责任中，添加剖析、规划、优化、点评等专业环节。例如，将“训练办理”晋级为包括“需求剖析、计划规划、作用点评与转化盯梢”的全周期价值发明流程。

  着重功能作业有必要紧扣事务痛点与战略方向。例如，人力资源作业需紧密结合科研项目对要害才能的需求，供给精准的人才开展与鼓舞计划，好像事例中提及的IBM出售才能转型，紧扣事务革新的战略节点供给支撑。

  将责任按模块（如“招聘装备”、“系统建造”、“数据剖析”）分类，并根据其专业难度、杂乱程度、战略影响度进行分级（如初级、中级、高档）。

  为不同类别、不同等级的责任赋予相应的“价值积分”。价值越高、专业性越强、战略性越杰出的责任，积分越高。这使得每一项作业的相对价值变得明晰、可视、可比较。

  经过积分系统，明晰向职工传递“做什么样的作业更有价值”的信号，引导职工自动规划，将时刻和精力投向高价值范畴，并经过对标发现本身才能距离，在上级教导下完结生长。

  为避免职工只寻求“高价值积分”责任而躲避根底必要作业，项目组引进了作业饱满度点评作为调理系数。

  推广结构化的作业日志，要求职工记载每日承当的使命、消耗工时及产出效果，构成个人作业饱满度数据库。

  职工的终究绩效由“责任价值总积分”与“饱满度系数”一起决议。饱满度系数根据职工在必定周期内承当责任的总量、难度与完结质量归纳鉴定。

  此规划鼓舞职工在才能范围内，不只要承当“高价值”作业，也要自动、高效地完结部分内必需的各项根底责任，完结“价值”与“奉献”的平衡，真实表现“多劳多得、优劳优得”。

  对功能部分进行量化查核，是人力资源办理的经典难题。传统以成绩为导向的查核形式在此范畴往往失灵。在本事例中，华恒智信参谋专家团队摒弃了定性点评的含糊地带，立异性地提出了“责任价值积分+作业饱满度点评”的双元量化查核方法论。

  该计划的成功施行，完结了三大转变：一是将功能作业的战略奉献从无形变为有形，经过价值积分完结了精准衡量；二是将职工的作业挑选从被迫躲避变为自动规划，经过明晰的积分导向牵引其寻求高价值生长；三是将绩效查核从片面形象变为客观数据，经过饱满度记载供给了公正的点评根底。

  这套系统不只科学区别了职工奉献，有用激起了功能部分的内生动力，更重要的是，它推进了功能部分全体作业形式的晋级，从被迫呼应走向自动发明价值，然后成为企业战略目标完结的坚实支撑者。华恒智信凭仗在功能人员绩效量化与价值点评范畴的深度研讨与东西堆集，为高科技研发型安排破解了这一共性办理难题，供给了极具学习含义的实践途径。回来搜狐，检查更加多